Sygnus Capital apuesta por Puerto Rico como centro de financiamiento alternativo en el Caribe
La firma ve oportunidades de crecimiento en la isla en sectores que incluyen energía, salud, turismo e incluso producción musical
12 de septiembre de 2026 – 11:10 p.m.
Itzel Rivera |Periodista
Beris Gray—CEO of Sygnus Capital and Co-Founder of Sygnus Group
Una década después de su fundación, Sygnus Capital apuesta por la consolidación continua de Puerto Rico como uno de los principales mercados del Caribe para el financiamiento alternativo, mientras identifica oportunidades en sectores que van desde energía renovable, salud, vivienda y turismo hasta producción musical.
Para los ejecutivos de la firma, Sygnus Capital, que ha desplegado más de $700 millones en inversiones alternativas en Puerto Rico y el Caribe, el mayor desafío actualmente no es la falta de proyectos, sino la disponibilidad limitada de capital flexible para empresas que no siempre pueden encontrar las estructuras de financiamiento que necesitan a través de los bancos tradicionales.
“Debería haber otras 25 firmas como Sygnus Capital en la isla para que más empresas tengan la oportunidad de tener éxito”, dijo James Connor, director ejecutivo (CEO) de Sygnus Capital Puerto Rico, en una entrevista con Negocios.
Connor, de hecho, sentó las bases de Sygnus hace aproximadamente dos décadas cuando fundó Acrecent Financial, una compañía que fue adquirida por Sygnus hace aproximadamente cuatro años.
Según Connor, el mercado de financiamiento comercial no bancario representa menos del 0.5% de la economía de Puerto Rico. En Estados Unidos, el financiamiento alternativo representa aproximadamente el 7% del producto interno bruto (PIB).
“Es un mercado extraordinariamente subdesarrollado. No hay suficientes participantes ni suficientes dólares para satisfacer las necesidades”, dijo.
Berisford Grey, cofundador y director ejecutivo (CEO) de Sygnus Group, explicó que esta brecha es precisamente lo que ha impulsado el crecimiento del crédito privado en el Caribe durante los últimos 10 años.
Cuando la compañía comenzó operaciones en Jamaica en 2016, el concepto de crédito privado era prácticamente desconocido para gran parte del mercado regional, dijo.
Hoy, señaló, los inversionistas institucionales, administradores de fondos y empresas medianas reconocen el instrumento como una alternativa para financiar adquisiciones, expansiones, compras de equipos y proyectos de infraestructura.
“La mayor transformación [durante esta década] ha sido la institucionalización del mercado”, dijo Grey, añadiendo que “hoy existe una mayor conciencia sobre el crédito privado como una clase de activo, y hemos logrado ampliar la cantidad de capital disponible para las empresas”.
Como evidencia de esa evolución, señaló que durante 10 años, la cartera agregada de crédito privado del grupo creció de aproximadamente $16 millones a $500 millones.
Puerto Rico como mercado estratégico
Grey enfatizó que la isla ocupa un lugar estratégico en los planes de crecimiento de la compañía porque es una de las economías más grandes del Caribe. Puerto Rico es incluso más grande en términos económicos que otras 13 jurisdicciones de Estados Unidos, señaló el banquero de inversiones, destacando los vínculos entre las economías puertorriqueña y estadounidense, así como el potencial de la isla para acceder a los mercados latinoamericanos.
“Puerto Rico es un puente natural entre Norteamérica y el Caribe”, dijo.
Esa posición, continuó, brinda acceso a industrias con una presencia limitada en otros mercados del Caribe, incluyendo biofarmacéuticas, dispositivos médicos y partes del sector de las ciencias de la salud, al tiempo que facilita las conversaciones con inversionistas institucionales estadounidenses.
Connor añadió que la supervisión de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) fortalece la credibilidad de Puerto Rico entre los inversionistas internacionales, aunque reconoció que todavía existe un importante desafío de percepción.
“Puerto Rico a menudo termina en una especie de limbo. Algunos inversionistas no saben si deberían verlo como parte de Estados Unidos o como un mercado caribeño emergente”, dijo.
En su opinión, una de las mayores oportunidades durante la próxima década será atraer más capital institucional de la diáspora puertorriqueña para financiar proyectos productivos en la isla.
“Las necesidades se miden en miles de millones de dólares”, reiteró Connor. “La oportunidad está ahí. Necesitamos continuar atrayendo capital para satisfacer esas necesidades”.
Sectores de crecimiento
Más allá del acceso al capital, ambos ejecutivos identificaron sectores específicos que ofrecen algunas de las mayores oportunidades de crecimiento de Puerto Rico durante los próximos cinco a 10 años.
La salud, enfatizó Connor, continúa siendo el sector principal en la cartera de Sygnus Capital Puerto Rico debido a la necesidad continua de inversión en equipos médicos, tecnología e infraestructura hospitalaria.
“Nos gusta decir que nos quejamos mucho del sistema de salud, pero muy pocos inversionistas realmente dirigen capital hacia el sector”, dijo, añadiendo que la firma está trabajando en el financiamiento de un proyecto de salud a gran escala.
También explicó que, luego de anunciar $17.1 millones en financiamiento para proyectos solares en mayo pasado, la firma ahora está respaldando el desarrollo de una instalación solar a escala de servicios públicos como parte de una estrategia más amplia para continuar apoyando proyectos de energía renovable en la isla.
“Todos estamos esperando que aparezca alguna solución mágica y resuelva el problema energético de Puerto Rico, pero eso no va a suceder de la noche a la mañana”, dijo.
De cara al futuro
Otro sector que la firma ve con optimismo es el turismo. Connor señaló que Puerto Rico todavía está significativamente rezagado con respecto a otros destinos del Caribe en áreas como el número de habitaciones de hotel.
También señaló el desarrollo que se espera alrededor de Roosevelt Roads durante los próximos 15 años.
“Escuché que el desarrollador detrás de ese importante proyecto cerca de Roosevelt Roads es un desarrollador reconocido internacionalmente. Los terrenos se han vendido entre $4 millones y $6 millones cada uno. Eso se está beneficiando, en parte, del desarrollo que está ocurriendo alrededor de Roosevelt Roads. Piénsenlo: terrenos residenciales que se venden [a esos precios] sin siquiera tener una casa construida. Nuevamente, bienes raíces, hospitalidad, vivienda… habrá un hotel allí. Es fascinante”, dijo.
Relocalización y las industrias creativas
Las oportunidades asociadas con el reshoring, la estrategia de incentivar a las empresas a traer sus operaciones y cadenas de suministro de vuelta a Estados Unidos y sus regiones circundantes, también forman parte del panorama. Aunque Connor reconoció que los grandes fabricantes y las compañías farmacéuticas normalmente tienen acceso a otras fuentes de financiamiento, dijo que existe una oportunidad para apoyar a empresas que “son parte de esa cadena de suplidores”.
Un sector económico que genera particular entusiasmo entre los ejecutivos de Sygnus, pero que rara vez aparece entre las prioridades de los intermediarios financieros, es la producción musical.
“De alguna manera, la isla se ha convertido en un enorme exportador de música urbana al mundo”, dijo Connor.
Grey coincidió en que el desarrollo económico de Puerto Rico dependerá en gran medida de fortalecer su integración con el resto del Caribe. Uno de los principales desafíos, dijo, continúa siendo la fragmentación regulatoria entre los distintos países de la región.
Según el CEO, la región necesita avanzar hacia una “mayor armonización de las reglas relacionadas con los fondos de pensiones, las inversiones alternativas y los mercados de capital” para permitir el movimiento de mayores recursos y atraer a más inversionistas.
Aunque reconoció que la región compite con mercados más grandes en otras partes, destacó que el Caribe ofrece estabilidad política y sólidos marcos regulatorios.
“Esto no se trata de contar la historia de Sygnus […]. Lo que importa es contar la historia de esas empresas que, en algún momento, no pudieron conseguir $1 millón, $5 millones o $10 millones para desarrollar un hospital, construir una planta solar o hacer crecer su negocio, y que hoy tienen esa oportunidad”, concluyó.
